華陽國際設(shè)計集團 ▎實現(xiàn)設(shè)計的價值

春來，春茗，創(chuàng)作新聲浪

2023-03-07 作者：華陽國際編輯部

市場下行，產(chǎn)能過剩，設(shè)計的價值在哪？

如何審視過往質(zhì)量不足，產(chǎn)出高質(zhì)量方案？

從好的設(shè)計到好的作品，如何讓創(chuàng)意兌現(xiàn)？

……

3月4日，華陽國際2023創(chuàng)作春茗會在深圳舉行，集團創(chuàng)作線的大佬、主創(chuàng)共聚一堂，直面問題，解析標桿，暢談未來。

01.

創(chuàng)造洞察

與價值判斷

集團領(lǐng)導(dǎo)從不同維度分享行業(yè)洞察，為設(shè)計師如何應(yīng)對變化、聚合資源、提升價值等方面提供建議。

△集團執(zhí)行總裁、深圳公司總經(jīng)理袁源

從市場經(jīng)營的角度，中標最看重顏值、總圖、功能、產(chǎn)品、經(jīng)濟性，以及述標能力。深圳的投標，評委都是大咖，首先價值判斷一定要準確，找準痛點再講故事，要創(chuàng)新，但不浮夸，就像我們之前在前海一個產(chǎn)業(yè)項目提出高山流水的概念，就打動了甲方，真正把握趨勢、作出特色。

△集團副總裁、集團總建筑師唐志華

有時候替大家著急，分不清楚投標階段的輕重緩急。首先，總圖是最重要的，總圖里隱藏的信息至少占60分，不管面對哪種流派的評委，這一點都一樣。其次，并不是圖越多越好，概念越多越好，懂得抓大放小，一個藥如果什么病都能治一定不是好藥。第三，每次評標，評委們最多的一句話就是做點減法。可以理解，投標人為了中標，往往會發(fā)力過度。

△集團副總裁、城市綜合體產(chǎn)品負責(zé)人薛升偉

Mixed-Uses，大家習(xí)慣翻譯成綜合體，但更準確是復(fù)合使用，包含商業(yè)、辦公、酒店、高密度住宅、公寓、公共配套等多重業(yè)態(tài)，也意味著我們要對其中涉及的每一個產(chǎn)品類型都有研究，這些年我們在各個產(chǎn)品線的代表作，也正是我們的核心能力。未來，我們各團隊要建立獨特的設(shè)計能力與主導(dǎo)業(yè)態(tài)方向，把各種產(chǎn)品通過巧妙組合實現(xiàn)優(yōu)勢互補，綜合發(fā)展多業(yè)務(wù)線，塑造品牌力。

△集團副總裁、集團執(zhí)行總建筑師錢欣

在過去“高周轉(zhuǎn)”的快餐式建筑語言模式下，讓很大部分年輕建筑師缺乏了扎實的基本功訓(xùn)練和獨立思考能力。房地產(chǎn)的高速發(fā)展熱潮褪去，投資性擴張的的基礎(chǔ)“量”下降，行業(yè)產(chǎn)能過剩，而合格的建筑師反而稀缺。

目前設(shè)計院對產(chǎn)品的理解基本停留在單一的設(shè)計層面，對產(chǎn)品開發(fā)的全過程缺乏全面認知，而使得設(shè)計出的產(chǎn)品總是存在不同程度的缺陷。從市場需求出發(fā)，建立市場化的產(chǎn)品觀，以產(chǎn)品全生命周期的理念理解產(chǎn)品需求、產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品建造、產(chǎn)品合規(guī)、產(chǎn)品運維，設(shè)計出能安放好各種需求的好產(chǎn)品，從單一的設(shè)計思維轉(zhuǎn)向開發(fā)思維，與市場同步，以創(chuàng)意+品控+效率去贏得市場。

02.

項目落地

與設(shè)計顆粒度

集團各產(chǎn)品線標桿項目再次解析，更是自覺、自省，聚焦項目落地過程中的問題與故事，從細節(jié)處深入剖析與回應(yīng)。

“用復(fù)雜的構(gòu)想，做干凈的建筑”

△龍華設(shè)計產(chǎn)業(yè)園設(shè)計主創(chuàng)JANES

巧妙地把復(fù)雜問題簡單化處理是細節(jié)該有的基本意義，這樣的細節(jié)才能給人帶來驚喜。總部項目將幕墻端部豎框嵌入清水混凝土，既加強外墻防水防滲性能，又使粗獷清水與精致玻璃形成更直接、清晰且干凈的形態(tài)組成與材料交接關(guān)系，某種程度上表達了我們對細節(jié)的理解。

“始終堅持最初的概念，正是在兌現(xiàn)最初的承諾”

△深圳清華大學(xué)研究院新大樓設(shè)計主創(chuàng)肖睿

回顧整個過程，從概念到落成，當中充滿了意想不到的挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)最初的概念，我們不遺余力去解決規(guī)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、機電問題。從圖紙繪制到材料選擇再到校驗審核，但凡一步做得不到位，建筑師就會失去立場，出現(xiàn)一系列無厘頭、不可控的問題。

“在場設(shè)計，但凡出手，一定要有始有終點”

△深圳外國語寶安學(xué)校設(shè)計主創(chuàng)張燕龍

學(xué)校設(shè)計看似技術(shù)難度不大，但復(fù)雜度極高，流程繁瑣，大量規(guī)范沖突，40多種功能組合，幾乎沒有標準層，考驗的不是技術(shù)，而是控制。讓好創(chuàng)作可以落地，我總結(jié)有五點：嚴格執(zhí)行并擴大工作坊制度；精確的立面控制；循序漸進的材料選擇；強化駐場；設(shè)計的一體化考慮。

“堅持，我們就是要比甲方懂得更多”

△深業(yè)世紀山谷設(shè)計主創(chuàng)馬奕鳴

項目建成前，很多人會提各種各樣的要求與問題，建筑師必須耐得住寂寞。為什么要改？中標的時候到底看中方案什么？我們的項目經(jīng)驗其實比甲方多得多，理應(yīng)比甲方多想一步，甚至兩步、三步，堅持到底，一個項目的最終結(jié)果好壞，才是對一個項目的評價標準。

“今天講的故事。其實積累在很久以前”

△中海觀雲(yún)府設(shè)計主創(chuàng)李鳴正

一個項目的開始，是甲方的信任，是因為方向是大眾所期待的，但核心是怎么把故事講好，觀雲(yún)府的故事，復(fù)原老廣大隱于市的生活場景，從近處說是團隊對廣州傳統(tǒng)畫報的研究，從遠處說是學(xué)生時代論文對廣州新街坊居住模式的探討……很多靈感不過是持續(xù)多年的積累，把時間變得有價值。